Durante el experimento, el estrés de los empleados bajó un 76.4%, y lograron tener más tiempo para hacer actividades recreativas, en un 93.8%, tras concluir con sus jornadas laborales.

Tras seis meses de prueba, los resultados del Plan Piloto Voluntario de la Semana Laboral Reducida, que presentó en enero de este año el Ministerio de Trabajo, arrojaron que los empleados, al trabajar menos horas, lograron una mejor productividad (aunque en la mayoría de los casos se mantuvo igual), y experimentaron una mejor calidad de vida, así como un mejor ambiente laboral.

En el plan piloto participaron 492 trabajadores, entre ellos supervisores, de al menos seis organizaciones públicas y privadas.

La reducción de horas de trabajo semanales pasó de 44 a 36, es decir, ocho horas menos, lo que se traduce a un promedio del 15%.

Durante el experimento, el estrés de los empleados bajó un 76.4%, mientras que en un 11.7% se mantuvo, y otro 11.9% subió. También, los empleados lograron tener más tiempo para hacer actividades recreativas, en un 93.8%, tras concluir con sus jornadas laborales.

Además, la calidad de vida en el trabajo subió un 95.3%, el balance entre el trabajo y la vida privada aumentó un 88.6%, la salud mental incrementó un 77.4%, la salud física subió un 77.2%, y el rendimiento profesional y motivación por el trabajo aumentaron 72.7%, y 78.7%, respectivamente.

Al ser entrevistados por un equipo de investigación de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), academia que levanto y proceso los resultados del plan piloto, el 85.9% de los trabajadores manifestaron que nunca sintieron frustración, un 80.1% nunca tuvo mal humor, y otro 75.4% nunca experimento agotamiento físico.

En cuanto a la calidad de vida, el tiempo para actividades sociales o recreativas fue algo “positivo” para un 99.3% del grupo de empleados, así como el tiempo dedicado a la familia para un 98.5%.

El proyecto reveló que los objetivos empresariales se cumplieron siempre en un 91% y casi siempre en un 9%.

Estos resultados indicaron que la reducción de horas no afectó las metas estratégicas ni operativas de los departamentos involucrados.

En cuanto a la calidad de vida, el tiempo para actividades sociales o recreativas fue algo “positivo” para un 99.3% del grupo de empleados, así como el tiempo dedicado a la familia para un 98.5%.

El proyecto reveló que los objetivos empresariales se cumplieron siempre en un 91% y casi siempre en un 9%.

Estos resultados indicaron que la reducción de horas no afectó las metas estratégicas ni operativas de los departamentos involucrados.